7S培训公司概述：定点摄影是企业现场管理常用的目视化管理方法之一。定点摄影通过将同一地方的改善前后对比结果抓取出来，使改善看得见，激励员工积极改善，增加员工发现问题，解决问题的能力。

一、定点摄影的含义


定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。


二、定点摄影的具体做法


1、定点拍摄


在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。


2、建立共识


将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。


3、看板公告


将选定之照片制作成看板，让委员会带回各单位、职场张贴，让所有人员均能了解欲改善之主题为何、何时改善完成。


4、后续确认


在改善完成或改善至某一阶段，可再针对主题做定点拍摄，公布于看板上，让所有人员均能确实明了目前改善进度。


三、定点摄影的执行要点


1、位置相同


所谓定点摄影，其实就是站在同样一个地点，针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。


2、记录日期


最好选用照片能显示日期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期，以利日后建档。


3、彩色比


需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。


四、定点摄影的效用


1、不好意思，想改善。


照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行


2、每天都看得见，得改善


看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。


3、成果立竿见影，成就感。


通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有成就感，而且会一直保持下去。


4、由点到线到面，扩大参与面。


看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，面落人后，因而扩大了参与的层面，使得5S管理的推行较容易落实。


5、作为日后教育培训用，改善的坚持。


定点摄影法在生产管理的应用，也是对员工心理的竞争与激励，应该持之以恒。


五、定点摄影的作用


定点摄影有利于保存资料，便于宣传，让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善，改善很直观、效果很明显。