2020-6-9 | 如何快乐推行5S管理
在推行5S管理的过程中，有的实施方法会令人讨厌。也就是说，强加给人的5S或命令式的5S是绝对长久不了的，因为无法喜欢上5S的话就不能享受5S管理带来的各种效益。接下来就介绍一下实现快乐推行5S管理的四字大决“资、期、评、现”。...
2020-6-8 | 6S管理成功的九大要领
经过笔者多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理彻底地落到实处，主要有以下几个方面：...
2020-6-8 | 精益5S管理/6S管理标杆_精益管理大师
某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。...
2020-6-8 | 5S/6S推行常见问题与对策
6S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并没有明显的淡旺季，则需要在正常生产的同时，挤出一部分精力推行6S，但要强调的是，不应将生产与6S割裂、对立开来。...
2020-6-8 | 精益5S管理/6S管理培训_精益管理大师
5S/6S管理对企业具有重大意义。“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。...
2020-6-8 | 精益5S管理/6S管理咨询_精益管理大师
我们在做一件事情时，有时非常顺利，有时却非常棘手，这就需要6S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能持续不断增强全...