如何快乐推行5S管理-稻盛文化5S企业管理咨询

2020/6/9 23:53:11 点击：

在推行5S管理的过程中，有的实施方法会令人讨厌。也就是说，强加给人的5S或命令式的5S是绝对长久不了的，因为无法喜欢上5S的话就不能享受5S管理带来的各种效益。接下来就介绍一下实现快乐推行5S管理的四字大决“资、期、评、现”。

　1. 资：不做资料

　　对于生产现场来说，制作资料不能称之为工作。他们的工作室是制造产品。但是为了推行5S管理必须制作大量的资料，或者必须使用那些资料做报告，在产生这种想法的瞬间，人就已经开始讨厌5S管理了。

　　2. 期：不设期限

　　在某时之前要进行整理，在某时之前要进行清扫,如果设定这样的期限的话就会成为负担，就无法享受5S的过程。按自己的节奏高效的完成工作又能做好管理的话，才是真正快乐的5S。

　　3. 评：不做评分

　　对5S的执行水平进行评分的话，只会增加人们对5S管理的厌恶感。打分实际就是扣分。如果被表扬的话，现场员工会主动实施5S，但被批评的话就会失去干劲。5S管理培训公司也说过，不做评分是提高人们对5S管理喜爱度的一大有效方法。

　　4. 现：现在主导

　　5S管理的实施水平从生产现场就能一目了然。这一点实施者也非常清楚。把5S交给现场人员让他们愉快的去实施吧。现场人员欢迎的不是批评命令，而是启示和意见。在员工工作愉悦的同时，公司的效益也会随之提高！

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