原本6s管理是从5s管理中引申过来的，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s的基础上增添了“安全”这一项，这都是随着这些管理规范促进了企业安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其实6s管理是一项基础性很强的管理工作，并没有太多的科学含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上弥补了阶段性、抽象性和务虚性在管理上的不足，所以才会受到管理者的重视，所以把6s管理引进企业的管理机制中，那他所带来的效益与推动作用是不可估量的。

6s管理中安全管理都是以安全生产法及相关的一些政策法作为法律依据，在此基础上建立符合本企业的安全管理制度，从而落实到每一个职工身上，从理论上看，这些手法是科学的，依据是充足的，职责也很明确，组织严谨，所涵盖的范围是广泛的。但任何事物都是有其不足的，员工安全观念不足，较为松懈，并且其工作不能日常化，这样的姿态带来的损失的不可估算到的。

6s管理给企业带来的促进作用是很显著的，在许多管理的环节上起到的很好的作用，首先它改变了人们的工作习惯，变被动为习惯，使得人们不是太过机械化的工作，然而6s管理是以提高人的素养为目的，使得员工在没有受到制度约束的同时还能够养成一定的习惯，提高自身的素养，重视6s生产管理也就能够重视安全管理，因为安全是6s管理中最重要的内容，改变单个人的行为习惯也许并不难，但是要改变一整个团队的习惯不良作风却需要长久的计划与毅力，这样带来的效果才会使人期待，更加有目共睹其效果。