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    • 01
      物料管理混乱
      物品堆满现场,空间永远不够
    • 02
      现场没有管理标准
      物品永远都是不用的时候在眼前碍事,要用的时候找不到
    • 03
      客户参观无亮点
      生产现场无改善亮点,每次客户参观,都需要内部匆忙准备
    • 04
      团队氛围不佳
      班组管理不足,员工士气低落,错误重复出现,找不到好方法进行防呆防错
    • 05
      管理意识差
      各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法
    • 选择稻盛文化,以上问题全都不用担心
      30+ 多家公司连续6年都在使用的5S咨询公司

    6S管理咨询

    最快产生价值效果的管理

    什么是6S管理咨询

    去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提升企业形象,提高生产效率,减少浪费,降低成本。

    6S管理咨询的实施方案
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    6S管理咨询的产品价值

    5S/6S项目经典案例

    我们只用事实说话
    5S管理的具体内容及其推行关键点

    5S管理的具体内容及其推行关键点

    5s管理大家并不陌生,5s管理是起源于日本企业的一种管理模式。目前5s管理作为企业管理体系基本管理模式之一应用...

    2019-9-18 浏览更多
    5S现场管理的重要作用

    5S现场管理的重要作用

    5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客...

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      2019-9-18

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      2019-9-18

      5S现场管理的内容

      5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:整理,整理就是将必需物品与非必需晶区分开,...

    • 18
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