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    • 定置管理办法

      2019-5-23 定置管理办法

      定置管理是实现文明生产的重要手段,是食品安全卫生管理的重要组成部分,它通过研究生产现场,人与物的关系,按工艺和生产 的需要,将物科学的固定位置的管理活动,其目的在于实现人物、现场一体化,使三者有机地结合在一起,做到生产现场管理的科 学化...

    • 可视化——现场管理提升的利器

      2019-5-23 可视化——现场管理提升的利器

      由于诸多历史原因,我们总习惯于掩盖问题,但是对于现代企业管理来讲,看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生,也就意味着,已经有严重的问题发生,现代企业管理要求现场有极高的可视化程度。...

    • PDCA现场管理和5S管理

      2019-5-21 PDCA现场管理和5S管理

      在我国不管是大型企业还是中小型企业,领者所要面对的,无外乎人和事。换句话说,如果一个领导对人和事都能应付自如;那就可 以称得上是位好的管理者,尽管人和事是相互联系的,人中有事,事中有人,但管人和管事还是有所不同,归根结底一句话,无人 就...

    • 看板管理与管理看板的区别

      2019-5-21 看板管理与管理看板的区别

      是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过持续的改善活动,彻底消除...

    • 6S管理一些作用方法

      2019-5-21 6S管理一些作用方法

      彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进...

    • 6S现场管理办法-整理

      2019-5-21 6S现场管理办法-整理

      6S现场管理办法-整理,将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下: ...

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