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    6S管理一些作用方法

    2019-5-21 21:35:41      点击:

    6S的关系

      彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。

      6S管理实施原则:

      (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

      (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

      (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

      6S管理精髓:

      (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

      (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期

      人人保持——改善——保持——管理活动

      (3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

      只有起点没有终点。

      执行6S的好处

      (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

      (2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。

      (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

      (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

      (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

      (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

      (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

      (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

      国内6S推广情况

      1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

      尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。

      现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。

      蒙毛乌素对气瓶发气少追究,"认真的态度"

      级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。"OEC"




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