工厂车间5S改善
现在很多厂在推进5s相关工作,过程中产生了很多优秀的5s改善的案例,这些案例对于其他也是很有很有借鉴意义。所以整理出很不错 5s图片供给大家学习和借鉴。希望对大家的5s工作有很大的帮助。
6s管理
在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
8S管理
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
8s管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。
13S管理
随着管理的不断完善和精细,5S管理的内容也不断地被扩充,已经逐步发展到13S,即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。
其实,无论怎么变化,5S其实是一种管理思想和文化。
稻盛文化企业5S/6S管理咨询
- 企业 : 广州市稻盛文化有限公司
- 联系人 : 孟先生 叶先生
- 手机 : 186-0204-9550
- 电话 : 134-3561-9118
- 传真 : 13826079068
- 邮箱 : 1396031318@qq.com
- 地址 : 广州市钟落潭镇科创园科技大楼B区306
- 网址 : http://www.doorvip.cn
- 上一篇:车间5S管理是什么? 2019/9/21
- 下一篇:5S管理的问与答(五) 2019/9/18