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    TPM管理的“三全”管理思想是指哪些?

    2019-9-22 9:02:18      点击:

           TPM管理名为“全员参与的生产保全”,也是“全员生产维护”这是一种新型的管理理念,在TPM管理中”三全”管理思想是一种不可少的管理理念,也是一种很重要的管理理念。

           TPM管理的指导思想是“三全”,即全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。

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           全员:

           当代企业管理的普通理念,是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,从企业管理者直到第一线操作工人,都参与设备管理,分别承担相应的职责,开展TPM培训活动也需要全体员工,领导的参与,这让才能让员工认为TPM管理活动是一个人性化得管理方式。

           全系统:

           TPM全系统生产维修体系,由生产维修和基础保养两部分构成,其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。

           全效率:

           又称设备综合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency),设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得,其中性能开动率又是由净开动率与速度开动率相乘而得,设备的综合效率反映了设备在计划开动时间,即负荷时间内有价值的利用。从实施过程看,TPM是以降低六大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率的。

           设备TPM管理主要内容包括:以设备总效率最高为追求的目标;对设备整个寿命周期负责,建立起相应的生产维修系统;强调各部门(设备规划、采购、维修、更新改造部门)积极参与、形成全员设备维护;加强生产维修统一的观念,注意思想教育,开展小组自觉活动推进生产维修工作。

           TPM强调可操作性,从实践角度考虑问题,对设备管理工作给予指导和支持。




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