企业管理咨询分模块做还是系统做比较好？
2019/8/10 22:30:29 点击：
其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体，泽亚企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的，缺少任何一项，身体的肌能可能就会受到或多或少的影响，甚至是正常的生理代谢都实现不了，那这样的生命体，势必会走向病变、走向衰败.....
所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问题，都不可能独立开来看待。泽亚企业管理咨询再把企业比作一台汽车，其实这个比喻也是非常合适的，我们经常说，企业的核心团队是方向盘、研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营销是企业的油门、人力资源是这台车的所有润滑部位、其它部门是这台车的其它部件等，那么这其中任何一个零部件能独立开来运作吗，显而易见，企业中的任何问题，都不能分开来对待，分开来解决就更是错误了。
就拿“人员流失率”这个指标来说，它究竟是人力资源的事，还是各个部门的事，这是企业在推行绩效考核时倍受争议的一个话题，其它很多绩效目标与指标都是牵涉多部门，环环相扣的，所以解决企业问题是不能以模块来划分的。
所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问题，都不可能独立开来看待。泽亚企业管理咨询再把企业比作一台汽车，其实这个比喻也是非常合适的，我们经常说，企业的核心团队是方向盘、研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营销是企业的油门、人力资源是这台车的所有润滑部位、其它部门是这台车的其它部件等，那么这其中任何一个零部件能独立开来运作吗，显而易见，企业中的任何问题，都不能分开来对待，分开来解决就更是错误了。
就拿“人员流失率”这个指标来说，它究竟是人力资源的事，还是各个部门的事，这是企业在推行绩效考核时倍受争议的一个话题，其它很多绩效目标与指标都是牵涉多部门，环环相扣的，所以解决企业问题是不能以模块来划分的。
稻盛文化企业5S/6S管理咨询
- 企业 : 广州市稻盛文化有限公司
- 联系人 : 孟先生 叶先生
- 手机 : 186-0204-9550
- 电话 : 134-3561-9118
- 传真 : 13826079068
- 邮箱 : 1396031318@qq.com
- 地址 : 广州市钟落潭镇科创园科技大楼B区306
- 网址 : http://www.doorvip.cn
- 上一篇：企业为什么要请管理咨询公司？ 2019/8/10
- 下一篇：中小型企业如何聘请企业管理咨询？ 2019/9/8