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    车间5S/6S案例

    2013-6-14 7:02:56
    车间5S/6S案例

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    详细介绍
          定置管理
     
           定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得。
     
        1)“三定”原则
     
        •设置管理看板。
     
        •画线标识。
     
        •经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正。
     

          2)“三定”原则

           定位置,定数量,定区域,责任划分

          目视化
     
        1)管道标识、颜色标准
     
        2)区域定置目视化定区域


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