2020-6-10 | 6s管理仅培训不能达到目的
在接洽过很多想做6s现场管理的企业，面临的问题是投入很多钱请培训回来做6s管理，但实际运行效果总是很难运转，折腾来折腾去又回到原来的样子了。听了很多，实际操作起来不知从何做起，或是仅停留在表面流于形式，没有落实到实处。...
2020-6-10 | 6s管理的安全管理措施方法
原本6s管理是从5s管理中引申过来的，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s的基础上增添了“安全”这一项，这都是随着这些管理规范促进了企业安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其实6s管理是一项基础性很强的管理工作，并没有太多的科学含...
2020-6-10 | 把握6s管理内涵及各元素间关系
6s管理所包含的内容从六个方面很好地诠释了现下企业中所出现的问题解决方案，我们在实行6s管理中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6s精益生产管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看...
2020-6-10 | 现场6S管理实施关注细节问题
现场6S管理能为企业带来怎样效果?6s生产管理，企业能达到怎样的改善?丰田超越通用，海尔集团的应用，在国内市场品牌响当当。现场6s生产管理，根本的目标是达到企业文化的建立，提升人的品质，优化人文环境，追求低成本、高效率、高品质，消除浪费，实...
2020-6-10 | 6s管理的培训和实施
6S管理的基本内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，做好6S管理就要制定一定的管理制度，有了管理的制度才能生产的管理做到最好，才能实现生产过程中订单的合理制定，按时有序的完成生产计划的安排，保证生产交期的顺利进行，来按时交货。...
2020-6-10 | 推行6s管理活动能否为企业带来丰厚利润
6S管理制度对所有公司都适用吗?我企业用了6S管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点。看看实践经验咨询师专家介绍吧。...
2020-6-9 | 实施6S管理需要成立6S管理推行组织
在决心推进6S之前首先要抛弃个人英雄主义，绝对不能单兵作战，因为这是一场全员参与的持续斗争，只有这样才能保证绝对胜利。你可以一个人擦好一张桌子，一个人打扫一间办公室，你可以提出令人佩服的6S推进提案，但你永远无法一个人成功推行6S。...
2020-6-9 | 6S管理的6大误区告诉你：正确实行6S管理的企业有多
"6S管理"是现场管理的基础，现场不推行"6S管理"，其他的基础管理就是空中楼阁。"6S管理"对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价"6S管理"是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的...